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依靠团队成就大所、强所、专业所的“品牌模式” ——“金城”纪行

发布时间: 2018年03月19日 来源:太阳每一天都是新的 作者:王刚 点击量:

王刚太阳每一天都是新的

我热爱新闻,没想过成为什么名家,但至少我爱的东西,至今我会背在,自己的肩膀上.

依靠团队成就大所、强所、专业所的“品牌模式”

“金  城”  纪  行

这几年,对甘肃律师和部分律师事务所报道比较多一些,也常常听朋友谈及律师,谈及律师事务所和律师的发展,“万金油”可以说是形容当今执业律师最常用的一个热门词,民事、刑事、行政、公司商务、审合同、谈判、讲课、调侃样样都行,但是样样都不精。

日前,应甘肃省司法厅副厅长、甘肃省律师协会党组书记牛兴全之约,会同中央驻甘和甘肃本土一些媒体记者前往甘肃金城律师事务所。

牛兴全与王祖国在金城律师事务所

办公区阳台交流

对金城律师事务所,我们也称得上是熟客了。2016年,在甘肃律协组织的《甘肃律所专业化发展》采访活动中,我第一次到金城律师事务所,2018年1月,又陪同中国律师网刘耀堂总编来到金城律师事务所座谈,时隔两月,我们第三次再访金城律师事务所,而几乎每一次,话题都是律所的专业化建设。

“没有完美的个人,只有完美的团队。”律师业的发展,在很大程度上就是看一个律师,一个律师事务所能否把法律服务的细节做深、做透、做好。这也是第三次再访“金城”带给我的感触。

金城律师事务所创立于1992年,秉持“法律至上,服务为本”的所训,专注法律顾问服务二十余年。他们采用“律师专业化建设、律所团队化服务”的模式,组建政府法律顾问和企业法律顾问两大团队,为客户提供全方位、无缝隙的服务,防范法律风险。

金城律师事务所阳台一角

“在甘肃这个欠发达地区,如何找寻一条适合自己发展的路,一直萦绕在我的脑海,如果希望律师事务所在未来有更长远的发展,光有意识是不够的,还必须逐步地认真地付诸行动。这个世界就是不进则退,没有危机是最大的危机。律师事务所要做强做大,必须要建立团队,并从思想、理念、行为上形成共识,团队合作、资源共享,也得有一系列好的制度,有制度就有管理,要向管理要效益。管理的精髓就是洗牌、发牌、出牌。人生亦如牌局,每个人手中握着同样数目的牌,或好牌或欠佳,有的人尽量出好手上的牌,臭牌也成了好牌,而有的人却破罐子破摔。有的人充分利用了一手好牌,锦上添花,而有的人却糟蹋了那手好牌,而我们团队的每个人选择了出色。去年以前办公地点在十楼,2017年9月16日搬到了二十楼,我常比喻说,在十楼就好比骑个自行车,刮擦一下没事,到二十楼等于换成了小轿车,出事就是大事。面对一个行业发展的趋势,我自己也很焦虑,一句话:越干越有压力,只有改变才能赢得更好的未来。”甘肃省律师协会副会长、金城律师事务所主任王祖国律师如是说。

甘肃省司法厅副厅长、甘肃省律师协会党组书记牛兴全

甘肃省律师协会副会长、金城律师事务所主任王祖国

也诚如王祖国所言,金城律师事务所律师团队精诚团结、勤勉敬业,致力于刑事辩护、民事、行政案件代理等诉讼领域和政府法律顾问、投资、金融、房地产、企业重组并购、国企改制等非诉讼领域。同时,金城律师事务所在全省率先推进律所综合性与律师专业化建设,基于专业化建设思路,大力推进政府法律顾问和企业法律顾问的专业化团队建设。在律师专业化建设的同时,也非常重视律所规范化管理制度建设,不断健全内部管理机制,并形成了完备科学的运行机制。金城律师事务所选择政府和企业专业法律服务为突破口,在这一领域细化深耕,总结出了一套适合甘肃实际的律所专业化发展之路。通过实践,他们所提供的专业化法律服务受到客户的广泛认可,一些需要团队协作完成的法律服务项目,恰好充分发挥了所里律师专业分工协作的优势,取得了良好的效果。

王祖国向牛兴全介绍事务所情况

如历经十年之久的正林公司案件,足可以称得上是一部商战纪实小说;皇台股份案件,查阅跨度20年的财务账目,分工合作效果明显;供销社改制,通过招投标方式获得法律服务;赵明学租赁合同纠纷案,不用惯性思维,具体案件具体分析等等。金城律师以复合的知识结构、丰富的执业经验、扎实的业务能力、诚信的服务态度,致力于为客户提供专业的法律服务和务实的解决方案。

金城律师事务所律师长期担任兰州市人民政府、武威市人民政府、兰州市城关区人民政府、兰州市七里河区人民政府、兰州市地方税务局、兰州经济技术开发区地方税务局、甘肃省监狱管理局、兰州市安宁区市容环境卫生管理局、兰州市安宁区人民防空办公室、兰州农商银行桃海支行、兰州农商银行安宁支行、兰州农商银行东岗支行、方大炭素新材料科技股份有限公司、中国人寿保险股份有限公司兰州市分公司、兰州明诚典当有限责任公司、甘肃正林食品有限责任公司等政府及企事业单位的法律顾问。通过为政府机关、甘肃省内外大型工商企业、金融机构、媒体提供高质量的专业法律服务,获得了服务客户的高度赞誉和好评。

金城律师事务所一角

任何一个组织都需要核心领导人,建立一只纯粹的律师事务所的团队,对王祖国而言,他任金城律师事务所主任已十七年,去年他提出金城律师事务所主任每三年选一次,但是无人报名,只好采取合伙人无记名投票选主任,结果王祖国全票当选。

王祖国告诉记者:“我身上都有暮气了,总想让其他有能力的合伙人去挑大梁,但大家很信任我,就连牛兴全副厅长都说我身上的不是暮气,是朝气。说实话,律师事务所主任是一个团队的核心,他的思想、理念、行为是关系到团队能否健康稳妥发展的关键。从我们走出去学习,到各级领导和同行来所里指导,我们的团队充满了危机感,或许正是这种危机感带来的压力,使我们的合伙人也越来越睿智,眼光比较长远,这也是我所希望看到的,正是有了合伙人的付出,才有了金城律师事务所今天的发展。”

牛兴全在金城律师事务所调研

甘肃省司法厅副厅长、甘肃省律师协会党组书记牛兴全表示,在省属所里,金城律师事务所是他非常感兴趣的所,这个所是除了正天合之外的一个大所。它在省属所里队伍年轻,律师观念相对新,有朝气。甘肃律所的专业化建设提出后,省属所有动作但是都不大,在省属所专业化建设发展不尽如人意的时候,金城律师事务所一直在稳步发展。在我们甘肃,要把自己的理念实现,是要付出很大努力的,特别是律所的专业化建设。金城律师事务所把专业化、规模化、规范化做的非常好,并且取得了初步的成效。仅此已显现了金城律师事务所的优势,希望金城律师事务所能成为一个点,点面结合,通过面和点推动全省律所的专业化建设发展,用更专业化的理念、手段服务客户,占领法律服务的高度。律师的专业化好做,但对一个所来说难度就比较大,但这项工作必须去做,你要干事就有很多不确定,律师事务所是事务所负责制。而专业化建设是律师行业发展的必由之路,通过推进律所专业化发展,提升律师职业水平。律所、律师专业化发展是必要的,也是方向性的,对于这一点甘肃省执业律师均表示认同,但是在实践层面有些还没有找到好的办法和途径。随着我国法律服务市场的不断规范,专业化发展是必然要求,如果不能顺应这个潮流,律所、律师可能在法律服务市场中难以获得优质资源。专业化建设是律师行业发展的必由之路,这是由经济社会快速发展和律师行业自身发展的趋势决定的,也决定一家律师事务所、一名律师在今后的竞争中能否脱颖而出的关键因素。所以,要从管理上着手,没有管理就没有明天,培养自己的管理团队,培养共同的价值观。要管理好机构,机构的发展要有恒定的目标,要常新常变,要把团队目标设计好。要加强党建工作,以党建促所建,从加强党建工作中找准定位、提高素质、提升服务。当然对于律师事务所和律师来说专业化可能要牺牲一些眼前利益,更要付出巨大努力。但这一过程是律所的积累,是律所品牌形成的关键期,眼光放远一点,才能把专业化建设作为重要事业来抓。

再访“金城”,我们看到的这个团队不是依靠那张“三寸不烂之舌”去“忽悠”,也不再是哪个律师去单打独斗,而是这个团队的共识:越来越多的委托人都知道团队律师才是他们需要的,专业化分工的律师事务所才是今后的发展方向。依靠团队就能成就大所、强所、专业所的“品牌模式”。